主题由几张老旧照片引入，图1是何新明1981年入职报到的厂，当时叫东平陶瓷厂，是一个草棚，晒坯是靠太阳，压机是手工手提的。今天，东鹏在南庄镇有了自己的新总部大厦。

他四十年前报到之时的车间，耐火材料的车间，这是压机。跟今天我们在江西丰城最新的7号窑，全智能化的生产线已经是天壤之别。

40年发生了翻天覆地的变化，他感慨道，我们要感恩伟大的共产党，感恩伟人邓小平。并表示看到《改革开放40年建陶纪录片》非常激动，这就是我们走过的历程。

建陶40年何新明认为有十一个关键词：改革、开放、佛山陶瓷、佛陶、鹰牌&东鹏、博洛尼亚、南庄、技术创新、环保风暴、总部基地、陶博会。以是一个关键词描述了40年的波澜壮阔，并以此引出中国建陶下半场的思考，这40年里我们取得很多的经验和成绩，但也存在着很多的问题，更重要的是我们今天聚集一起是要研讨我们建陶下半场怎么打、怎么想、怎么干、怎么做得更加好？

随着人口红利、环保红利、市场红利的消失，给建陶行业带来了严峻的挑战。他认为，未来产业的趋势我认为主要在五个方面，绿色环保、智能制造、消费升级、品牌集中，合作共赢、他认为这5个是未来行业的趋势。过去的40年，是中国建陶业高歌猛进的40年，也是快速发展的40年。如今随着中国经济进入新常态，进入调整期，整个建陶行业已经进入了下半场，当下行业所遭遇的种种困难，都是转型前的阵痛，黎明前的黑暗。“盛极而衰，否极泰来”，但是相信陶瓷是一个极具生命力的产业，未来必将有崭新的面貌。

改革开放40年中国经历发展回顾及趋势分析

任泽平为与会者分享了他对于中国经济的形势，以及大家所关注的中美贸易战分析和判断。

他指出，目前我国经济下行压力正持续加大，受到了中央政府的高度关注，到了10月份、12月份中央的文件表述已经明显政策回暖，所以后面财政政策、货币政策包括供给侧改革都开始回暖。对于未来经济的走势，任泽平的初步判断是：从明年中期开始，基建投资会有回升，制造业投资还是有一定的压力，明年的制造业比今年的压力会适有所减缓。

   他进一步指出，长期来看，中国经济向好。原因主要有三点：一是我国人均GDP不到美国的1/6，差距巨大，空间巨大；二是改革开放40年来我国GDP平均增速9.5%，未来10-20年，极有可能继续保持5-6%的增长；三是中国拥有14亿人口，消费力巨大。

最后他表示，他深信市场经济的理念已经在我们这个国家扎根，新一届中央领导集体展现了推动改革的勇气和决心，中国这个国家要有充分的开放自信，中国从来都不怕开放，深信经过改革转型之后的中国经济前景，将更加光明，深信最好的投资机会就在中国。

建陶下半场、筑梦新时代

 

由央视财经主持人支持的“建陶下半场、筑梦新时代”主题论坛激烈开讲，参与本次对话的嘉宾们有华南理工大学教授尹虹博士、红星美凯龙集团招商管理中心二部总经理周晓峰、顺成陶瓷集团总裁梁德云、鹰牌集团副总裁陈贤伟、金尊玉大理石瓷砖董事长南顺芝、新中源陶瓷营销总经理陈勤显、玛缇瓷砖总经理梁伟权。

    2018年是特殊的一年，我们的行业进入到一个特殊的时期，去年不仅是整个行业产值下降了20%，我们也迎来了这个行业销售渠道的裂变，产业的升级，包括其他在环境压力方方面面，这些变化有人甚至会悲观的认为，在接下来的发展，建陶企业不再是关注高产能低发展，我们要关注的是止损和淘汰，到底是不是如此的极端？各位对此问题各抒己见。

华南理工大学教授尹虹博士发表了对于当前整个陶瓷行业形势看法，今年到10月份数据行业产量下降20%，产值下降30%，利润下降40%。这是改革开放40年瓷砖行业从1平方米发展到100亿平方米历史上从未有的事情，但是他认为这个还仅仅是开始，中美贸易战和国家明年的政策还没有真正的出现，他认为未来无论经济怎么发展，中国的瓷砖应该是下行再下行，然后再稳步的发展过程。

    红星美凯龙集团招商管理中心二部总经理周晓峰认为所有的东西回归最本质，回归到你的产品、渠道、精细化管理，尽量开放自己的企业充分竞争，特别是在渠道终端布点，目前在中国陶瓷行业所处的地位是师夷长技以制夷，拥抱更多好的优秀品牌，学习他们的技术，学习他们的风格，学习他们对消费者的研究，让陶瓷行业变成世界性的陶瓷，世界性的佛山，世界性的南庄。

顺成陶瓷集团总裁梁德云则认为品牌的集中度不可避免的会越来越快，现在大家都认为80后、90后，甚至00后是消费的主力，他们在想快边界的同时，也要求个性化，60后、70后的消费群体完全消失了吗？我们做过市场调查不是的，二次装修也是一个很好的渠道，消费渠道整装、家装、工程板块，消费群体的分类，消费习惯的分类，给品牌差异化提供了土壤。

鹰牌集团副总裁陈贤伟发表了自己的看法，今年行业的数据，所有行业人都应该感受到这股冷风挺冷的，来的挺突然的，从企业本身来讲，我们除了出口受到了挫折比较大，国内其实增长的还蛮好的在今年，特别是鹰牌2086还蛮不错。行业突然遇到冰点一个转折，只能说谨慎，练好内功，批上棉袄。并认为精装、整装肯定是大势所趋、决定企业竞争从原来零售先款后货变成现金流的比拼，这是一个很奇怪的决定，现在精装修房要做不一定各个企业做的了，首先恒大、万科、万达招标抛向行业里面排在前面15位以内的品牌，甚至是10位以内的品牌。第二做精装房压款周期是一年左右，可以判断，所有经销商或者总部去做整装是畏惧心理，因为2018年倒毙和跑入整装行业非常多，相信几年整装会逐渐规范走向高端，对我们来讲不形成冲击，我认为是渠道分化之后另外一个竞争过程，还不形成冲击。

新中源陶瓷营销总经理陈勤显认为在未来消费者信息越来越扁平化，尤其是现在消费升级，品牌降维，像拼多多这么流行的时代，消费者希望更好的合作模式，认为设计师渠道是很重要的模式。新中源这个渠道上面，销售还是比较好的，稳步的前进，包括在很多豪宅像华侨城，通过和设计师合作，这个房子精装是5万平方米，按照以前是不可能进去的。

金尊玉大理石瓷砖董事长南顺芝认为随着整个零售渠道的变革，他下终端应该是陶瓷行业老板下去最多的，建陶行业的下半场，特别是像新一代陶瓷人在新的赛道上，胜出的可能性非常大，包括陶瓷行业过去有品牌做设计师渠道，做其他渠道，如果大家都跟着去做那个“渠道”，找到属于自己品牌合适的道路，深入终端，占据自己的位置，再逐步放大。并强调，用毕生的精力带着我新的品牌在陶瓷行业有一席之地。

    玛缇瓷砖总经理梁伟权聊起玛缇的广告语，玛缇提出活下去，这句话肯定要做足功课，绝对不仅仅只是一个口号。想告诉经销商，首先你要认清什么，同时要认清品牌与代理商之间的合作，战略要一致。作为玛缇从成立开始，我们非常清晰我们的定位，跟设计师合作，旁边新中源老前辈从2015年开始，玛缇从2010年已经开始占领这个渠道，我们通过以设计，包括服务设计，更懂设计的定位，来推动我们的品牌发展。