1、在今年经济及行业环境（新冠疫情、行业拐点）不是很明朗的情况下，狮王集团作出如此大的战略发展规划，想必集团总部早有完整的发展规划，请您简要介绍一下。

1）在集团董事长刘宝先生的带领下，从心出发，升级企业全新发展战略，全力让狮王品牌向全国品牌迈进，狮王品牌的基本盘就是“以员工心为心，以客户心为心，以社会责任为己任”的同频共振！只有不断的为客户创造价值，直击C端消费者，赢得B端经销商，树立高端强大品牌形象，才能使得狮王品牌迎来更加美好的未来。

2）自开年以来，受疫情对国家经济的显著影响，狮王集团基于“经销商的终端成活程度决定着企业未来发展方向”这一基本点，再次多维度调整品牌服务战略，在以客户心为心的使命指引下，立足为客户创造价值和全面提升品牌影响力，这两个战略方向，并启动营销全员职能转换、终端战略七核、一商一策、N+M终端帮扶平台及全域终端运营体系等一系列营销服务新模式！

3）同时全体系化的OEM服务输出，为全国品牌运营商提供强有力的竞争差异化产品，帮助各品牌运营商提升在终端市场的核心竞争力。

    2、狮王集团战略升级，产品是基础，请问狮王集团在产品方面有哪些提升与变化？

1）现在我们狮王集团拥有2条地砖生产线，主要生产800*800、900*900、600*1200、750*1500等全系列产品；2018年，集团斥资1.5亿元，新建1条国内领先的内墙砖生产线，具备5条釉线，拥有全规格、全工艺的生产能力，目前400*1200的产品我们已经形成量产化。

2）强者恒强，强者加速扩张。这是市场竞争必然导致的结果之一，随着市场竞争越来越激烈，终端竞争力成为品牌发展的关键，而决定终端竞争力的核心要素便是“产品+服务”，故而，狮王集团一直遵循“做人德才兼备，做砖内外兼修”的产品品质理念，，并在行业内率先确立新工艺+新花色+大规格为未来产品发展方向，加之不断通过定制化服务，综合提升品牌产品优势。

    3、狮王集团战略升级，在中国陶瓷总部新建营销中心，其在业务渠道方面有哪些全新的规划吗？

1）OEM贴牌——为各品牌运营商提供柔性化定制服务，结合新工艺高品质，打造具有自身品牌特色的、有市场竞争力的差异化产品。

2）狮王瓷砖全国终端市场的运营，深挖服务，升级品牌，向全国性品牌不断迈进。

3）战略集采——头部品牌为主，大多头部品牌已与我们签定战略合作，继续提升服务，深化合作

4）工程——以江北中心仓为依托，严控产品质量关，进行全国区域的全品类配套服务。

4、您能谈一下，在狮王集团战略升级规划中，为什么将全新的营销中心选址在中国陶瓷总部基地？

1）首先，中国陶瓷总部基地无论是在营销策划、现场管理、客户服务等各方面都是非常出色的，整洁规范的园区，丰富的配套资源，健全的客户服务体系都是我们非常认可的。

2）作为“战略升级”，我们要找一个跟我们企业定位相匹配的，发展理念契合的。中国陶瓷总部作为中国陶瓷行业高端品牌集中地，我认为是最适合我们的。

3）“不是巨头不聚首”，在总部这里有很多优秀的企业，我相信这些企业不仅是我们并肩作战的战友，更是我们成长道路上学习的榜样，我们愿与陶瓷总部基地心手相牵，共谋远景。

签约仪式


     
嘉宾领导合影留念